Estudo de caso ArcelorMittal
A ArcelorMittal Brasil opera na produção de aços no país, com capacidade instalada superior a 12,5 milhões de toneladas/ano. Com plantas industriais em seis estados, emprega cerca de 16 mil pessoas. Produz aços longos e planos de alta qualidade para indústrias automobilística, de eletrodomésticos, embalagens, construção civil e naval. Também atua em mineração, geração de energia, produção de biorredutor renovável e tecnologia da informação. Sua ampla rede de distribuição e serviços atende às demandas dos mercados doméstico e internacional.
A implementação do modelo híbrido já estava no horizonte antes mesmo do início da pandemia no Brasil. Em pesquisa interna realizada com os colaboradores em março de 2020, 86% deles disseram preferir um modelo híbrido de trabalho. A covid-19 acelerou a transição e fez com que a empresa buscasse uma solução no mercado que pudesse contar com diversas possibilidades de configuração e que contasse com integrações e segurança de nível global e que possibilitasse um equilíbrio melhor entre vida profissional e pessoal aos colaboradores.
“Cada vez mais os profissionais estão buscando flexibilidade para poder usufruir de momentos de bem-estar e desenvolvimento. É muito importante construir um ambiente de confiança onde as escolhas são valorizadas”
– Sofia Trombetta, Diretora de pessoas, saúde e bem-estar na LATAM, ArcelorMittal
A ArcelorMittal recorreu à Wiser como, em sua opinião, o único fornecedor que poderia implementar uma solução integrada de reserva de espaço de trabalho dentro do prazo desejado. Inicialmente, foi implantado em um prédio inteiro, com 24 andares e mais de 1.000 colaboradores, no sul do país. Após o sucesso da implantação, a empresa solicitou um estudo de necessidade para reorganizar seus escritórios na cidade de São Paulo. Após análise dos dados, a sugestão da Wiser viabilizou a redução de 3 para 1 escritórios.
No sistema de reserva de espaços de trabalho e salas de reunião, os colaboradores puderam reservar antecipadamente os postos de trabalho e as salas no escritório, para os dias e horários que necessitasse. Isso é executado na web e em um aplicativo móvel, com o uso das duas opções. A solução ainda conta com integração junto ao Outlook e Microsoft Teams, facilitando a usabilidade dos ambientes.
Com escritórios e equipes contando com diversas políticas flexíveis a granularidade da solução da Wiser permitiu que a ArcelorMittal respondesse a essas diferenças e fizesse mudanças conforme as necessidades.
A solução oferece uma planta digital 3D dos espaços, onde é possível escolher onde, quando e com quem se sentar e agendar as reuniões. Junto à integração com o Outlook e MS. Teams os mais de 1.000 colaboradores podem fazer suas reservas sem entrar em outra ferramenta, além de enxergar quais os colegas que estarão no escritório em determinados dias. A AcelorMittal, tornou o modelo de trabalho em uma nova estratégia de gestão da empresa, com cortes de custo e a utilização de ferramentas para tornar o formato mais eficiente.
O acompanhamento da equipe da Wiser e a constante análise dos dados de utilização, foi fundamental para auxiliar a empresa a reduzir de 3 para 1 escritório na cidade de São Paulo.
Redução de 3 para 1 escritório na cidade de São Paulo, por conta da constante análise de dados e estudo realizado pela Wiser.
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